Internationalisation du management au sein des entreprises françaises
Chantier présidé par Philippe Catherine
Notre Objectif :
Proposer 2 à 3 initiatives concrètes, pertinentes et innovantes dans le cadre de cette problématique qui résulte des constatations suivantes :
- La difficulté à faire venir et à intégrer des cadres étrangers en France.
- Ecart sur les valeurs autour de la notion du travail en sein de l’entreprise.
- L’arbre qui cache la forêt :La Réussitedes groupes Français à l’international.
- Internationalisation du Management et l’impérieux besoin de comprendre les codes en vigueur dans les autres pays.
- Plus généralement le manque de compétitivité des Entreprises Françaises à l’export.
Durée :
5 mois de Décembre 2011 à Avril 2012.
Plan de travail :
Première partie (DEC/JANV) :
Etat des lieux :
- Témoignages d’expériences réussies.
- Analyse des obstacles et des difficultés rencontrées.
Cette partie donnera lieu à de multiples interviews/rencontres avec des Dirigeants de société Membres ou non d’E&P.
Deuxième partie (FEV) :
Benchmarking des best practices en Europe (Allemagne & Suède).
Cette partie donnera lieu à des témoignages de Managers de nationalité étrangère et ayant une grande expérience internationale.
Troisième partie (Mars) :
Existant des formations permettant de former les Managers au cursus international.
Cette partie verra la rencontre avec des universitaires et dirigeants des principales écoles françaises de cadres dirigeants (HEC / EDHEC par exemple).
Quatrième partie (Avril) :
Sélection de deux ou trois idées concrètes.
Validation de la pertinence de ces idées auprès du Comité des Hussards.
Synthèse et rédaction d’un mémorandum.
Présentation au Comité des sages pour publication.
